近日，公司在维持原有高水平精益管理的基础上，利用生产间歇组织开展了精益管理标杆区域打造活动。以《可视化标准手册》为导向，将所有生产要素作为管理对象，用7天时间成功打造4个标杆区域。下一步将推广至全公司区域，助力郴州钨精益管理再上新台阶。

    为确保标杆区域打造工作取得实效，郴州钨领导高度重视，成立了标杆区域打造工作推进领导小组，制定下发了《郴州钨制品分公司精益管理标杆区域打造活动实施方案》，并不断深入现场指导标杆区域打造工作。各部门、车间积极参与打造，对选定的4个区域——压煮二楼、萃取一楼、制品一楼、炉前化验的墙面、摆放架等重新进行刷漆，对车间管道、线路进行提升改造，提高了车间生产与技改效率。针对作业现场物品、工具摆放不规范、场地脏乱差等问题，精益办不定时组织人员进行突击检查，将问题及时反馈给各部门、车间，及时予以整改。短短7天，4个标杆区域现场喜提新颜，实现了现场管理与技术改造共同进步，为郴州钨全面推行标杆区域奠定了坚实基础。

    精益管理是一项长期的工作，只有更好，没有最好。接下来，郴州钨将进一步贯彻落实“五大核心要义”，不断总结本次标杆区域打造的经验与成果，以点带面，举一反三，纵深推进，持续做好美化亮化，改善公司环境面貌，夯实车间现场管理，提升精益管理水平，为打造钨冶炼领域精益管理样本贡献郴钨力量。