6月28日，郴州钨公司召开精益管理咨询项目启动会，郴州钨公司党委书记、总经理申志均在会上讲话。郴州钨领导班子成员、项目实施小组主要成员、各单位负责人、管理骨干、精益指导员、班组长参加会议。

    会上，郴州钨公司党委副书记、纪委书记、工会主席曹联合致辞，他指出，各车间、部门要坚持提升精益思维，坚持学习精益方法，坚持使用精益工具，形成跨单位部门协同效应的精益管理，将每个模块做精做细，职工通过参与精益管理给公司带来更多效益的同时也获得更多的收益、荣誉，真正让精益管理在公司全面开花结果。

    会议详细阐述本次项目的组织架构、管理职责、模块内容、目标计划等内容，着重强调了精益管理对企业提升生产经营各项工作业绩的重要意义，并对下一步工作进行安排部署。

    申志均现场颁发顾问聘书、授权书，任命精益办主任、精益专员、各模块组组长。各模块组组长签署《项目承诺书》。精益办、各模块组组长代表发言表示，将把思想和行动坚决统一到公司的部署上来，不折不扣地按要求推进精益管理四期，优化考核激励与人才培养机制，加强班组建设，开展价值流培训与实践应用，努力交出一份让公司满意的答卷。

    申志均在讲话中指出，推动精益管理各项工作，是公司全体员工深入贯彻党的二十大精神，全面落实中国五矿“五大核心要义”的具体举措，旨在助力企业持续高质量发展，从优秀走向卓越。各责任单位、个人要将精益管理项目启动会作为新的起点，奋力推动公司建设建成“中国第一、世界一流”钨冶炼企业，为中国钨冶炼行业高质量发展贡献郴钨力量。

    申志均强调：一是要提高认识，坚定推进决心。精益管理就是落实“精益思想”追求价值最大化的过程。全体精益管理人员要通过精益管理对“管理”二字有更深层次的理解，要将郴州钨精益管理的理念传达给每一个员工，并把精益管理的思维与方法融入企业日常工作当中，让精益管理逐渐成为郴州钨独有的管理模式和管理文化。二是要高度重视，加强组织建设。要将精益人才培养上升到公司战略高度层面，进一步理顺精益管理机构设置和职能；选调青年技术和管理干部参与精益管理工作，推动精益管理工作。让精益管理作为检验年轻干部能力和水平的“试金石”；将经过综合锻炼的、表现优异的精益干部，再选派到各单位、部门担任更重要的职务。三是要共同努力，务求新的成效。要实现标杆区域打造方面全厂全覆盖无死角，着力解决历史遗留的“老大难”问题；要优化考核激励与人才培养机制，培养一批专业精益管理人才；要围绕团队建设改善班组关键指标、优化目视化看板，建立“五星班组”实施与评价体系，实现“一星班组”覆盖率达到70%；要以进步指数达标为输出目标进行系统的改善和提升，创造不低于300万元的精益改善成果价值输出。四是要总结推广，助力世界一流。要紧扣中钨高新的“三提高一培养”主题，将精益管理理念贯穿于生产经营各项工作中，提升精益项目落地的有效性和持续性，并以精益管理的理念、方法和工具，全面推进生产技术、安全环保、科技研发、质量检测、销售采购、财务风控、工程项目、党建等各项事业再上新台阶。